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Comment manipuler son boss sans qu’il s’en rende compte #1

Quand le développement personnel et le travail en entreprise prennent des chemins opposés…

Vous le vivez peut-être : vous commencez à lire des bouquins sur le développement personnel, la gestion du stress, l’intelligence émotionnelle… Bref, vous êtes en train de devenir une meilleure version de vous-même.

Mais voilà : votre travail, lui, est resté bloqué dans une autre époque. Une époque où « être stressé » est un signe de sérieux, où « travailler tard » est une preuve d’engagement, et où « prendre du temps pour soi » est réservé aux fainéants.

Résultat : vous avancez sur votre chemin personnel, mais dès que vous passez la porte du bureau, vous avez l’impression de faire un bond en arrière. C’est comme vouloir devenir végétarien dans une entreprise spécialisée dans le barbecue.

Heureusement, il y a des moyens subtils pour introduire votre développement personnel en Entreprise… sans que personne ne se rende compte que vous êtes en train de pirater l’entreprise de l’intérieur.

Voici comment je m’y suis pris pour réduire les temps de réunions hebdomadaires de mon Boss…sans qu’il s’en rende compte.

« Tu vis sur quelle planète, toi ? »

Tout a commencé avec cette phrase… Je vous assure, cette phrase est tombée net, comme un jugement sans appel. Mon Directeur de site me regardait, les sourcils froncés, visiblement partagé entre l’incrédulité et un soupçon de mépris.

Je venais de suggérer un truc totalement à l’opposé de sa façon de travailler : réduire nos temps de réunion inutiles et, soyons fous, nous donner le droit d’agir sans devoir planifier des tonnes de process…

— « Sur une planète où on bosse mieux et où on évite de courir comme des lapins à la dernière minute, » ai-je failli répondre.

Je respire …. À la place, j’ai opté pour une version plus diplomatique :

— « Disons que j’essaie une approche plus « efficace » du travail. » Le sens du mot à toute son importance

— « Mouais… » Il a haussé un sourcil sceptique comme il sait si bien le faire. (On dirait Teal’c dans la série Stargate.) « Mais ici, on doit être réactifs ! »

Et voilà, ça continue… L’éternel malentendu. Passer deux heures en réunion avec mon boss pour savoir quoi faire des colis que personne ne veut mais que les clients ont payés, c’est ça, être réactif… ?

Je vous explique. Dans la tête de mon chef (et de pas mal de mes collègues, d’ailleurs), « travailler mieux » signifie travailler au dernier moment, quitte à tout faire dans l’urgence. Pour moi, qui étudie le développement personnel depuis des années, ça signifie prendre du recul, éviter les interruptions inutiles et agir intelligemment et du « faites-le-maintenant ! »

Bref, deux visions du monde qui s’affrontent.

J’ai pris une inspiration (sans fermer les yeux, sinon j’allais vraiment avoir l’air perché) et j’ai décidé de jouer un rôle : celui d’un coach, pas d’un rebelle, vous voyez.

— « Justement. Est-ce que tu veux qu’on soit réactifs… ou « efficaces » ? » Ce mot est parfait..

Gros Silence… Je venais de planter la graine.

— « À plus tard, Jean-Philippe… »

Mouais. Drôle d’échange quand même… Heureusement que mes pensées ne parlent pas.

Le lendemain matin…

Tous les matins, je fais une petite rétrospective. Je note mes objectifs du jour et je planifie mon travail en blocs de temps. J’arrive au bureau tranquille, organisé… et totalement en décalage avec le reste du monde.

À côté de moi, mes collègues vivent une toute autre réalité :

07h58 : Débarquement au bureau, deux cafés en main, déjà stressés par la tonne de mails non lus et les cartons à ranger.

08h15 : Petite réunion « du matin » où tout le monde prend des notes… mais où rien ne sera réellement appliqué.

11h00 : Explosion des urgences, tout le monde court dans tous les sens.

14h30 : Huitième café de la journée. Réunion avec le boss, trois discussions en parallèle. Aucun travail vraiment avancé.

18h00 : « Je suis débordé et j’ai pas avancé ! » → Mais 75 % du temps a été perdu dans des interruptions inutiles.

Et moi, au milieu, qui tente (en vain) d’appliquer mes méthodes de développement personnel au travail.

Enfin bref… Ce matin-là, j’avais décidé de ne pas consulter mes emails avant 10h, histoire de travailler sur mes priorités avant d’être noyé sous les demandes.

Résultat ?

À 08h45, Cédric débarque, paniqué.

— « T’as vu mon mail ? »

— « Je regarde mes mails plus tard pour avancer sur… »

— « Ok mais je t’ai mis en copie, c’est urgent. »

— « C’est quoi ? »

— « Un rappel pour la réunion de cet après-midi. »

J’ai failli pleurer… Ils se sont passé le mot…

Le problème ? Beaucoup de gens confondent urgence et importance.

Tout semble urgent, parce qu’on fonctionne dans un mode où l’instantanéité est devenue la norme. Mais si on prend deux minutes pour analyser la situation, on se rend compte que la plupart des urgences sont auto-créées.

Observez bien cela au travail.

Pourquoi sommes-nous si mauvais dans la gestion du temps en entreprise en France ?

J’ai fini par comprendre d’où venait le problème en étudiant la gestion du temps : nous avons développé une culture du travail qui nous piège dans une illusion d’efficacité.

D’un côté, nous subissons une avalanche d’interruptions. Emails, réunions qui s’éternisent, sollicitations de dernière minute… Résultat : impossible de se concentrer sur une tâche plus de quelques minutes sans être interrompu. Or, il faut en moyenne 23 minutes pour retrouver pleinement sa concentration après une coupure d’après des études en Neurosciences. Imaginez le carnage quand vous êtes interrompu dix fois par jour. On jongle entre mille tâches, mais au final, on n’avance sur rien en profondeur.

De l’autre, on est tombés dans l’excès inverse : la surplanification. On ne fait plus, on organise. Réunions à rallonge, tableaux Excel bourrés de plans d’action, comités de validation pour la moindre décision… On réfléchit, on discute, mais on agit trop peu. Cette obsession du cadrage nous donne l’illusion d’être productifs, alors qu’en réalité, elle ralentit tout. Au lieu d’aller droit au but, on s’alourdit avec des process qui nous font perdre un temps fou.

Au final, entre les interruptions permanentes, la surplanification et cette obsession de la présence au travail, on se retrouve à courir toute la journée sans avoir fait vraiment quelque chose de sa journée.

Manipuler mon boss sans qu’il s’en rende compte…

J’ai vite compris une chose dans ma vie professionnelle : personne n’aime qu’on lui dise qu’il fait mal les choses. Surtout pas la hiérarchie.

Règle N°1 : Si vous dites à votre patron qu’il a tort, vous êtes mort.

Alors, plutôt que de débarquer en mode « Je vais révolutionner votre vie », j’ai juste posé une question… à laquelle j’avais déjà la réponse.


Ce matin-là, mon directeur débarque, l’air fatigué. Plus que d’habitude.

— « J’ai l’impression que mes journées sont une course sans fin. »

Allez, c’est le moment, Jean-Phi !

— « Tu veux une astuce pour récupérer deux heures par jour ? »

Il me regarde, intrigué.

— « Vas-y, je t’écoute. »

— « Fais la liste de ce qui te prend du temps et demande-toi : qu’est-ce qui est vraiment indispensable ? » (Merci le programme de Gestion du Temps.)

Il me fixe, sur la défensive.

— « Tu crois que j’ai le temps de faire ça ? »

Classique.

— « OK. Alors, dis-moi, tu perds combien de temps en réunions inutiles ? »

Long silence. Regard vague. Bingo.

Il s’éloigne. À toute à l’heure, patron…


Le test ultime : la réunion la plus absurde (mais la plus efficaces) de ma vie

14h30. Réunion hebdomadaire. Sept personnes autour de la table.

Mon boss, toujours fatigué, attaque :

— « Premier point : le rapport mensuel. Qui l’a lu ? »

Silence. Personne.

Cédric me regarde du style -j’espère que tu a lu le mail –

Encore une fois, c’est pour ma pomme… (Évidemment.)

J’ose une remarque, innocente mais désespérée :

— « Donc… on va passer 20 minutes à analyser un document que personne n’a lu ? »

Petit malaise collectif.
Je vous tiens tous. (Rire machiavélique intérieur.)

Mon boss, gêné :

— « Euh… Bon, on va juste voir les points clés. »

(Traduction : il ne l’a pas lu non plus.)

Progrès ! Il veut écourter. Peut-être que la discussion de ce matin l’a fait réfléchir…

Puis vient le moment crucial.

— « Et pour le projet des pièces en reliquat, on fait quoi ? »

Là, j’ose une approche radicale :

— « Chacun propose une action concrète en 30 secondes. Top chrono. »

Gros blanc. Ils ne sont pas prêts.

Puis Cédric (il a toujours de bonnes idées, celui-là, je l’aime bien) :

— « Euh… On pourrait lancer un sondage client s’il ils veulent que l’on s’occupent des pièces pour retour au fournisseur ? »

L’assistante du boss enchaîne :

— « Bonne idée. On fixe une deadline ? »

En 5 minutes, on a une décision claire.

Mon boss hoche la tête, l’air songeur.

— « C’était… efficace, aujourd’hui. »

Oui « Efficace » ! je crois que ce mot l’a fait réagir

14h45. Réunion pliée.


Comment j’ai réussi à faire croire à mon boss que c’était son idée

Un jours plus tard, mon boss débarque à mon bureau, tout fier de lui. Avec un café pour moi ( tiens donc…)

« J’ai réfléchi… On va tester un nouveau format de réunions, plus courtes et plus structurées. »

Je souris intérieurement.

« Excellente idée ! »

Et voilà comment, au lieu d’être vu comme un rêveur naïf avec des techniques de développement personnel des années 90, j’étais devenu un acteur du changement sans même qu’ils ne s’en rendent compte.


La moralité de cette histoire : soyez le coach du changement, pas le gourou incompris

Les gens détestent qu’on leur dise quoi faire… mais ils adorent avoir de bonnes idées.

Alors, plutôt que de jouer les révolutionnaires du développement personnel et de passer pour l’illuminé du bureau, adoptez une approche plus subtile. Semez des graines, guidez sans imposer… et surtout, amusez-vous !

Soyons honnêtes : vous n’aurez jamais de médaille pour ça.
Votre patron ne vous enverra pas un email de gratitude.
Vos collègues ne vous applaudiront pas en open space.

Mais voir les mentalités évoluer, petit à petit ? C’est un vrai plaisir.

Si vous vous sentez en décalage entre votre vision du travail et celle de votre entreprise, voici comment jouer intelligemment votre rôle de coach :

Posez des questions plutôt que d’imposer vos solutions. Plantez des graines. Laissez l’idée germer dans leur tête.
Parlez résultats, pas « méthodes à la mode ». Votre boss s’en fiche du dernier best-seller sur la productivité. Il veut des chiffres, du concret.
Proposez des changements simples et actionnables. Pas de concepts abstraits, juste des ajustements qui apportent un vrai impact.

Et un jour, sans prévenir, votre patron arrivera avec un air satisfait et vous lâchera fièrement :

— « Tu sais quoi ? J’ai découvert un truc génial pour mieux gérer mon temps… »

À ce moment-là, vous pourrez juste hocher la tête en silence… et savourer votre victoire. 😉

Et si vous arrêtiez (vraiment) de perdre votre temps ?

On a tous vécu ces réunions absurdes, ces journées qui filent sans qu’on sache où est passé notre temps, ces « urgences » qui n’en sont pas… Et pourtant, il est possible de reprendre le contrôle.

Je ne vais pas vous vendre du rêve : les interruptions ne disparaîtront pas, et votre boss ne se transformera pas du jour au lendemain en Maitre Zen.

Mais vous pouvez changer votre manière de travailler, et petit à petit, les autres suivront.

Si vous avez envie de gagner du temps sans sacrifier votre efficacité (et sans passer pour un rebelle incompris), j’ai créé un programme spécialement pour ça :

🕒 Une méthode simple pour enfin maîtriser votre temps (même en plein chaos) 🕒

Ce que vous allez apprendre :
Les 3 lois du temps qui vous feront gagner 2 heures par jour (minimum).
Comment stopper les interruptions sans passer pour un associable.
Comment réduire de 50% vos réunions (et les rendre utiles, pour une fois).
Comment influencer votre entourage pour que tout le monde adopte un rythme plus intelligent.

Bref, une méthode qui fonctionne dans la vraie vie, pas un énième « plan parfait » impossible à appliquer.

À vous de jouer. Parce que si vous ne reprenez pas le contrôle de votre temps, quelqu’un d’autre le fera à votre place.

Vous êtes prêt à reprendre le contrôle ? Cliquez ici et je vous montre comment faire (sans renverser votre café).

J-Philippe Berten

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Apprendre à Déléguer : Un Pas Essentiel Vers Une Gestion du Temps Optimale

Quand j’ai commencé à travailler sur ma gestion du temps, une chose me paraissait insurmontable : déléguer. Comme beaucoup, j’avais cette croyance bien ancrée que « si je ne le fais pas moi-même, ce ne sera jamais bien fait ». Avec le temps, les erreurs et les apprentissages, j’ai compris que déléguer n’était pas seulement une compétence à acquérir, mais une véritable transformation mentale.

Aujourd’hui, j’aimerais partager avec vous 5 conseils issus de mon parcours et de mes expériences personnelles et professionnelles pour vous aider à déléguer sans stress.

1. Déléguer, c’est investir dans votre avenir

Quand j’étais responsable dans la restauration, puis en logistique, je pensais que mon succès reposait sur ma capacité à tout maîtriser. Je croyais qu’être performant, c’était savoir tout faire soi-même, être constamment présent sur chaque détail. Mais en réalité, c’était tout le contraire. Ce n’est qu’en apprenant à déléguer que j’ai pu me concentrer sur ce qui comptait vraiment pour moi : développer mes compétences, affiner mes stratégies et me rendre indispensable sur des projets plus complexes et plus ambitieux.

Déléguer m’a permis de faire un saut qualitatif dans ma manière de travailler. Par exemple, confier l’organisation quotidienne d’une journée de travail à un collaborateur de confiance m’a permis de prendre du recul sur les priorités. Cela m’a également permis d’observer et de comprendre les processus de manière plus stratégique. En donnant à mon équipe la responsabilité de certaines tâches, des problèmes récurrents sont apparus, des problèmes qui, sans cette délégation, seraient restés invisibles. Et une fois identifiés, j’ai pu les résoudre de manière durable.

Ce que j’ai appris au fil des années, c’est que le temps investi dans la délégation est un véritable cadeau que vous faites à votre avenir. Ce temps libéré vous permet non seulement de vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, mais aussi de faire grandir votre équipe, de renforcer sa cohésion et de multiplier son efficacité. Déléguer, ce n’est pas une perte de contrôle, mais un moyen de libérer votre potentiel et d’ouvrir la voie à de nouvelles opportunités. C’est un investissement qui paye à long terme, tant pour vous que pour ceux qui vous entourent.

2. Réservez votre énergie pour les tâches stratégiques

Une leçon essentielle que j’ai retenue : tout faire, c’est s’épuiser. Nous avons tous tendance à vouloir être partout à la fois, mais à force de s’étendre sur trop de fronts, on finit par se perdre et s’épuiser. Si une tâche est répétitive ou technique, demandez-vous si elle est vraiment de votre niveau. Parfois, il est difficile de lâcher prise et de confier ces tâches à d’autres, mais cela fait partie du processus de développement personnel et professionnel. Acceptez que certaines choses peuvent être mieux faites par ceux qui ont la compétence spécifique pour les accomplir.

J’ai souvent dû réapprendre à ne pas m’éparpiller, notamment quand je devais jongler entre mon rôle de leader et mes responsabilités familiales. Ce n’était pas facile de trouver un équilibre. Il m’arrivait même de rapporter le travail à la maison, pensant que c’était nécessaire pour être performant. Mais j’ai vite compris que cela ne faisait que prolonger mon épuisement. Une erreur que je ne ferais plus aujourd’hui. Le prix à payer pour cela est trop élevé : il y a un moment où l’on se rend compte que l’on perd en qualité de vie et de productivité en voulant tout faire soi-même.

Pour être honnête, c’est en réduisant ces distractions et en déléguant ce qui ne requiert pas ma pleine expertise que j’ai réussi à finir mes journées de travail sans m’épuiser. Cela m’a permis de consacrer des après-midi à des tâches plus stratégiques, comme vous écrire sur la gestion du temps. Chaque fois que vous confiez une tâche en dessous de vos compétences, vous récupérez non seulement du temps mais aussi de l’énergie précieuse. Ce temps libéré peut alors être utilisé pour des projets plus importants et alignés avec vos véritables priorités.

Réserver votre énergie pour ce qui est stratégique, c’est faire le choix conscient de concentrer vos efforts là où vous pouvez avoir une véritable influence. C’est se recentrer sur ce qui est essentiel pour votre réussite à long terme, tout en permettant à d’autres de contribuer à votre vision du travail ou de vos projets personnel. Déléguer n’est pas une faiblesse, c’est une force qui vous permet de vous concentrer sur ce qui vous permettra de vraiment avancer.

3. Osez vous donner le droit de déléguer

Un des blocages les plus répandus en optimisation du temps, c’est le poids de nos croyances. Pendant longtemps, j’étais convaincu que déléguer était un aveu de faiblesse ou que personne ne ferait les choses « aussi bien que moi ». Cette pensée me limitait et m’empêchait de progresser. La vérité ? C’est complètement faux. Déléguer n’est pas un signe de défaillance, mais au contraire un acte de confiance envers soi-même et envers les autres.

J’ai dû me reprogrammer mentalement pour briser ces barrières. Ce n’était pas facile, mais une fois que j’ai pris conscience de cette croyance limitante, j’ai cherché des moyens de la surmonter. La méthode Coué s’est révélée être une aide précieuse pour cela. Voici deux affirmations qui m’ont particulièrement aidé :

« Je me donne le droit de déléguer. »
« Confier des tâches est une preuve de confiance et non de faiblesse. »

Répétez-vous ces phrases tout au long de la journée, du matin au soir, de votre petit déjeuner jusqu’au moment d’aller au lit. Cela peut paraître simple, mais c’est une véritable merveille pour reprogrammer votre mental et intégrer cette nouvelle manière de penser.

Chaque fois que vous hésitez à déléguer, rappelez-vous ceci : votre valeur ne réside pas dans le fait de tout faire, mais dans le fait de savoir quoi faire et comment le faire faire. La capacité à déléguer, c’est la capacité à être plus stratégique, plus efficace et plus sage dans vos choix. C’est en vous libérant de cette pression que vous pourrez vraiment progresser et avancer vers vos objectifs sans ce « stress » de ne pas y arriver

4. Le succès passe par une équipe soudée

J’ai été inspiré par une anecdote d’un cadre qui, tout en travaillant moins, était le plus productif de son entreprise. Son secret ? Il déléguait tout ce qui n’était pas essentiel, permettant ainsi à son équipe de briller dans leurs spécialités. En se concentrant sur les tâches qui comptaient vraiment a son travail, il a permis à son équipe de prendre en charge ce qui relevait de leur expertise, ce qui a eu un impact direct sur la productivité de l’ensemble de l’entreprise.

Le vrai leadership, c’est d’identifier les forces et les qualités de vos coéquipiers. Vous seriez surpris de voir ce qu’ils peuvent accomplir mieux que vous. C’est pour cela qu’ils sont parmi vous, pour apporter leur expertise et leur savoir-faire dans des domaines où vous n’êtes peut-être pas aussi fort. En reconnaissant leurs compétences, vous leur donnez l’opportunité de briller et d’apporter une réelle valeur ajoutée.

Dans ma propre expérience, j’ai constaté que la confiance que vous accordez en déléguant renforce la motivation des autres. Lorsque vous leur confiez des responsabilités, vous leur montrez que vous avez confiance en eux, et cela renforce leur engagement. Déléguer, c’est bien plus que simplement alléger votre charge de travail. C’est une manière de construire une équipe plus autonome, plus développée en compétences et plus forte. Vous créez un environnement dans lequel chacun se sent impliqué, reconnu et capable de contribuer à l’ensemble du projet.

Cela permet à chacun de se sentir investi, reconnu, et d’apporter sa propre valeur à l’ensemble du groupe. En fin de compte, une équipe soudée est une équipe qui se soutient, se challenge et progresse ensemble. C’est dans cette dynamique que le succès devient collectif et durable.

5. Vous serez souvent surpris par les résultats

Je me souviens d’une fois où j’ai enfin pris le risque de déléguer une tâche administrative que je considérais cruciale. Je pensais que, comme souvent, je devrais tout vérifier et corriger pour que ce soit à la hauteur de mes attentes. Mais, à ma grande surprise, le résultat était bien meilleur que ce que j’aurais pu produire moi-même. Cette expérience m’a ouvert les yeux sur une vérité fondamentale : déléguer, c’est souvent révéler les talents cachés des autres.

Quand vous donnez une chance à quelqu’un de s’exprimer dans une tâche, vous pourriez être agréablement surpris. Non seulement la tâche peut être accomplie de manière aussi efficace, voire plus, mais elle peut également être réalisée de façon innovante, avec une approche ou une perspective que vous n’auriez jamais envisagée. Parfois, ceux à qui vous déléguez une tâche peuvent apporter des idées fraîches, des méthodes plus efficaces, ou même des solutions plus adaptées, car ils ont leur propre expertise et un regard extérieur à votre manière de faire.

Cela démontre une fois de plus que déléguer n’est pas une question de perte de contrôle, mais d’ouverture à la collaboration et à l’enrichissement mutuel. En faisant confiance à votre équipe, vous créez un espace où l’innovation et la créativité peuvent s’épanouir. Vous n’êtes plus le seul à proposer des solutions, mais vous permettez à tout un chacun de contribuer à l’édification du projet de manière unique et souvent plus brillante.

Déléguer, c’est grandir

Déléguer c’est une preuve de vrai leadership et d’intelligence. Cela vous permet non seulement de libérer du temps, mais aussi de concentrer votre énergie sur ce qui est vraiment essentiel. En délégant, vous gagnez en compétences en vous concentrant sur les tâches qui vous demandent réellement de l’expertise et de la réflexion. Vous avez aussi l’opportunité de mieux équilibrer votre vie professionnelle et personnelle, en vous offrant plus de temps pour vous et pour les autres aspects importants de votre vie.

Déléguer, c’est aussi une manière de grandir, de vous libérer des tâches qui ne font pas partie de votre cœur de métier. C’est en allégeant votre charge que vous pouvez vraiment avancer, en prenant du recul et en vous consacrant à ce qui va propulser votre carrière, votre entreprise, ou vos projets personnels vers de nouveaux horizons.

Alors, aujourd’hui, posez-vous cette question : quelle est la première tâche que vous pourriez confier dès maintenant ? Ne laissez pas la peur de perdre le contrôle vous retenir. Vous pourriez bien découvrir que votre chemin vers une meilleure gestion du temps commence par un simple geste : faire confiance aux autres. Ce geste est le premier pas vers une organisation plus efficace, plus humaine et plus productive. Et, vous verrez, la récompense est bien plus grande que ce que vous auriez imaginé.

Votre Dévoué,

J.Philippe Berten

Le programme est toujours disponible

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Comment appliquer la loi de Parkinson au travail pour booster la productivité de vos Equipes sans craindre une révolte ?

Manager ou chef d’entreprise, je sais qu’il n’est pas facile de nos jours de présenter la productivité à ses équipes, qui pourraient en avoir une perception négative. Que ce soit dans une entreprise, un atelier ou un poste d’encadrement, il existe plusieurs façons d’améliorer la productivité des collaborateurs. Mais s’il y a une approche qui mérite une attention particulière, c’est bien celle de la loi de Parkinson.

La loi de Parkinson : le temps s’adapte à ce qu’on lui donne

Origines de la loi de Parkinson : Cette loi est née des observations de Cyril Northcote Parkinson, un historien et écrivain britannique, dans un article humoristique publié en 1955. Parkinson y décrivait de manière satirique la tendance bureaucratique à multiplier les tâches pour remplir tout le temps disponible. Depuis, ce principe est devenu un concept clé en gestion du temps et de la productivité.

Voici une vérité qui peut transformer votre gestion du temps : si on donne une heure à quelqu’un pour accomplir une tâche, il prendra cette heure complète. Mais si vous réduisez ce temps à 45 minutes, il mobilisera ses ressources pour finir dans le délai imparti. Résultat ? La même tâche est réalisée… en moins de temps.

Temps extérieur contre temps mental

Le temps extérieur (l’horloge) est immuable, mais le temps mental, lui, est flexible. La loi de Parkinson joue sur cette flexibilité : réduire légèrement le temps imparti pousse à une meilleure concentration et à moins de distractions.

Comment introduire la loi de Parkinson sans tension ?

Parler de productivité peut parfois être perçu comme un sujet délicat dans une équipe. Certains peuvent craindre une surcharge de travail ou des attentes irréalistes. Pourtant, en adoptant une approche collaborative et bienveillante, il est possible d’introduire la loi de Parkinson comme une opportunité d’amélioration personnelle et collective, plutôt qu’une contrainte. Voici une méthode éprouvée pour l’aborder sans créer de tensions :

  1. Lancez un séminaire sur la gestion du temps.
    Invitez vos équipes à explorer la loi de Parkinson lors d’un atelier ou d’un séminaire. Présentez-la comme une méthode pour alléger les charges inutiles et maximiser leur efficacité, tout en leur donnant l’autonomie d’expérimenter à leur rythme.
    • Exemple pratique : Organisez une session où chaque employé dresse une liste de ses tâches habituelles et estime le temps requis pour chacune. Ensemble, discutez des moyens de réduire ces durées tout en maintenant la qualité du travail.
  2. Proposez des tests simples et sans pression.
    Donnez l’opportunité à votre équipe de fixer leurs propres limites de temps pour certaines tâches, sans craindre de jugement ou d’échec. L’objectif est d’apprendre, pas de critiquer.
    • Exemple concret : Proposez un défi où chacun choisit une tâche quotidienne et tente de la réaliser en 10 % de temps en moins. Demandez-leur ensuite de partager leurs impressions et apprentissages.
  3. Évaluez les résultats sur une période donnée.
    Après quelques semaines, revenez sur cette expérience pour mesurer les progrès réalisés. Utilisez des indicateurs simples tels que la qualité, les délais respectés et la productivité. Transformez ces résultats en opportunité de discussion et d’ajustements.
    • Exemple mesurable : Avant l’introduction de la méthode, notez le temps moyen nécessaire pour accomplir une tâche clé. Comparez-le ensuite avec les résultats obtenus après l’expérimentation. Présentez des graphiques ou tableaux pour illustrer les gains en efficacité.
  4. Célébrez et récompensez les efforts.
    La reconnaissance est essentielle pour motiver les équipes. Félicitez publiquement les collaborateurs qui ont relevé le défi avec succès. Offrir une récompense, même symbolique, peut renforcer l’envie de continuer sur cette voie.
    • Exemple inspirant : Installez un « mur des réussites » où les employés peuvent afficher leurs progrès ou recevoir des messages d’encouragement de leurs pairs.

Pourquoi cette approche fonctionne ?

Cette méthode fonctionne parce qu’elle est basée sur l’implication et le respect de l’autonomie des employés. En les mettant au centre du processus, vous encouragez un climat de confiance et de collaboration. De plus, en mesurant et en célébrant les résultats, vous transformez une idée abstraite en succès concret, facilement observable par tous.

Ce que cela peut procurer à vos collaborateurs

Pour un employé non-manager, appliquer la loi de Parkinson peut apporter plusieurs avantages significatifs :

  • Une meilleure maîtrise de son temps. En apprenant à limiter la durée consacrée à chaque tâche, l’employé devient plus attentif à l’essentiel. Cela réduit non seulement les distractions, mais aussi les risques de procrastination. Par exemple, un employé administratif peut traiter ses e-mails en 30 minutes au lieu d’une heure en restant concentré.
  • Un sentiment de satisfaction. Accomplir une tâche dans un délai réduit procure un sentiment d’accomplissement. Chaque jour devient une opportunité d’atteindre ses objectifs avec efficacité. Imaginez un employé terminant un rapport complexe plus tôt que prévu : ce sentiment de réussite renforce la confiance en soi.
  • Moins de stress. En évitant que les tâches ne s’étirent indéfiniment, l’employé réduit la pression liée aux délais prolongés. Par exemple, dans un service client, répondre rapidement aux demandes peut alléger la charge mentale et créer un environnement de travail plus serein.
  • Une reconnaissance accrue. Être efficace permet de se démarquer. Cela peut entraîner des retours positifs de la part des collègues ou des supérieurs. Un employé qui termine un projet avant l’échéance montre qu’il est fiable, ce qui peut ouvrir des opportunités de carrière ou de responsabilités accrues.
  • Plus de temps pour des projets personnels. En réalisant ses tâches professionnelles plus rapidement, l’employé peut consacrer du temps à ses passions ou à son développement personnel. Cela peut inclure des formations, des activités créatives ou simplement du temps pour se détendre.

Durant mes années dans la logistique aéronautique, j’ai vu à quel point le respect des délais pouvait transformer une équipe. Travailler sur des plannings serrés mais réalistes, en appliquant des principes proches de la loi de Parkinson, nous a permis de gérer des flux complexes avec précision. Par exemple, lors de la gestion des pièces critiques pour les avions, nous devions souvent réduire les délais pour assurer la disponibilité sans compromettre la qualité. Cette méthode a non seulement renforcé l’efficacité, mais aussi cultivé une fierté collective chez les collaborateurs qui voyaient leur travail contribuer directement à des résultats mesurables.

Ce qui fonctionne ici, c’est la méthode douce et participative. Au lieu d’imposer, vous montrez, vous laissez tester, et les résultats parlent d’eux-mêmes. Productivité accrue, satisfaction au travail, et un environnement gagnant-gagnant. Que du Positif !

Alors, prêt à tester la loi de Parkinson au bureau ?

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Comment Transformer votre Vie par la Méthode Kaizen

La méthode Kaizen n’est pas une simple technique : c’est une véritable philosophie de vie. Elle vous invite à avancer, pas à pas, pour atteindre des sommets que vous pensiez hors de portée. Plutôt que de rêver d’un changement radical du jour au lendemain, elle vous propose de miser sur des améliorations progressives. C’est cette approche douce mais profonde qui fait toute sa puissance.

Imaginez un alpiniste gravissant une montagne enneigée. Ce ne sont pas des bonds gigantesques qui l’emmènent au sommet, mais des pas réguliers, calculés, presque insignifiants pris un par un. La méthode Kaizen applique ce principe à la vie quotidienne et aux projets personnels ou professionnels.

À l’origine, Kaizen est une stratégie adoptée par les entreprises japonaises pour améliorer leurs processus de production. « Kaizen » signifie littéralement « amélioration » ou « changement pour le mieux ». Mais ce qui fonctionne dans le monde des affaires a aussi démontré son étonnante efficacité dans la vie personnelle.

Son principe est simple : chaque jour, apportez un petit changement, si infime soit-il. Ces petits ajustements, répétés quotidiennement, finissent par créer des transformations spectaculaires au fil du temps. Le secret de cette méthode réside dans sa douceur : elle contourne notre résistance naturelle au changement et nous permet d’avancer sans effort apparent.

Pourquoi le Kaizen Fonctionne-t-il si Bien ?

Le Kaizen joue sur un aspect clé de la psychologie humaine : la peur de l’échec. Nous sommes souvent paralysés face à l’ampleur d’un projet ou d’un objectif. Rédiger un livre de 350 pages, réorganiser un bureau chaotique, ou adopter une alimentation équilibrée peut sembler écrasant. Mais que se passe-t-il si vous vous engagez simplement à écrire une page par jour, à ranger un tiroir ou à ajouter un fruit à votre repas quotidien ? Ces micro-actions éliminent la pression et, surtout, elles sont faciles à maintenir.

J’ai moi-même expérimenté ce principe en logistique. Il est même la plupart du temps utiliser dans de nombreuses entreprises manufacturier. Diriger une équipe pour améliorer les flux de marchandises était parfois un défi monumental. Plutôt que de viser une refonte complète d’un processus du jour au lendemain, je me concentrais sur de petits ajustements : analyser un seul KPI à la fois, modifier une étape dans la chaîne d’appro ou bien mettre en place une courte réunion quotidienne avec l’équipe pour partager nos progrès. À force de petits pas, nous avons obtenu des résultats impressionnants sans ressentir le poids d’un changement massif.

Selon Bill Marchesin : « La méthode japonaise Kaizen repose sur de petites actions pour se rapprocher de son but. Pourquoi de petites actions ? Parce qu’il est plus facile d’y arriver, et l’être humain est moins porté à se décourager. »

Comment Appliquer le Kaizen au Quotidien

  1. Décomposez vos objectifs : Si vous avez un projet ambitieux, fractionnez-le. Plutôt que de rêver de réorganiser toute votre maison, commencez par un coin de votre salon.
  2. Fixez des micro-objectifs : Vous voulez vous mettre à la lecture ? Lisez deux pages par jour. Ce rythme peut sembler insignifiant, mais au bout d’un mois, vous aurez dévoré un livre entier.
  3. Avancez chaque jour, même un peu : Imaginez que vous essayez de réduire votre consommation de cigarettes. Plutôt que d’arrêter brutalement, supprimez une cigarette par jour. Vous avancerez sans même ressentir l’effort.
  4. Créez une dynamique positive : Chaque petite victoire renforce votre motivation. Chaque jour, vous vous rapprochez un peu plus de votre but, ce qui alimente un cercle vertueux.

Kaizen et Gestion du Temps : Une Alliance Idéale

La méthode Kaizen s’applique parfaitement à la gestion du temps. Vous vous sentez débordé ? Commencez par gagner quelques secondes dans vos activités quotidiennes. Optimisez un processus ici, simplifiez une tâche là. En une semaine, ces petits gains se cumulent pour vous offrir un temps précieux.

Dans mon travail, j’ai souvent utilisé cette approche pour résoudre des problèmes récurrents. Plutôt que de chercher à tout régler en une fois, je m’attaquais aux petits irritants quotidiens : réduire le temps d’attente pour un chargement, automatiser un rapport ou réorganiser un espace de stockage. Ces ajustements, bien que modestes, permettaient à l’équipe de travailler plus efficacement et de gagner du temps au fil des semaines.

Un des aspects les plus fascinants de la méthode Kaizen est son impact sur le long terme. De petits ajustements quotidiens, presque imperceptibles, finissent par créer des révolutions dans votre vie. En un trimestre, votre bureau peut devenir un espace ordonné et inspirant. En un an, vous pouvez avoir rédigé ce livre que vous avez toujours voulu écrire. En trois ans, vous pouvez totalement transformer votre mode de vie.

La beauté de Kaizen réside dans sa simplicité. Ce n’est pas une course contre la montre ni un effort surhumain. C’est une invitation à avancer, un petit pas à la fois, vers une version améliorée de vous-même.

Essayez dès aujourd’hui. Faites une petite chose différente. Juste une. Et demain, une autre. Vous verrez, le changement viendra, inévitablement.

J.Philippe Berten

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Comment vous concentrer sur ce qui compte vraiment dans votre travail ?

« On n’est jamais mieux servi que par soi-même. » Ce proverbe populaire, bien qu’empreinte de sagesse, peut parfois nous jouer des tours. Si vous avez tendance à tout gérer seul, cela pourrait limiter votre efficacité et vous éloigner de ce qui vous passionne réellement. Car la vérité est simple : personne ne peut tout faire, tout le temps, et tout seul.

Dans le cadre de la gestion du temps, apprendre à déléguer est une compétence cruciale. Pourtant, beaucoup d’entre nous hésitent à franchir ce cap. Pourquoi ? Parce que nous pensons, souvent à tort, que déléguer, c’est perdre le contrôle ou montrer une faiblesse. Mais en réalité, déléguer, c’est un acte stratégique qui vous permet de gagner en sérénité et en productivité.

Pourquoi tout faire vous-même n’est pas une solution ?

Vous êtes peut-être convaincu que vous êtes le seul à pouvoir réaliser certaines tâches correctement. Cela peut sembler vrai à court terme, mais sur le long terme, ce comportement vous coûte énormément d’énergie et en temps.

👉 Prenez un instant pour réfléchir :

  • Combien de fois avez-vous sacrifié vos soirées ou vos week-ends à des tâches qui, en vérité, vous pesaient ?
  • Combien d’activités stimulantes ou importantes avez-vous repoussées parce que vous étiez submergé par des corvées ?

Le temps que vous passez sur ces tâches pourrait être investi ailleurs : dans des projets professionnels qui vous inspirent, dans votre développement personnel ou même simplement pour passer du temps de qualité avec vos proches.

La leçon ? Déléguer, c’est choisir de consacrer votre énergie à ce qui a vraiment de la valeur pour vous.

Comment identifier les tâches à déléguer ?

Pour commencer, faites une introspection. Posez-vous les questions suivantes :

  1. Quelles tâches me procurent de la satisfaction ?
  2. Quelles activités me semblent inutiles ou énergivores ?
  3. Qu’est-ce qui pourrait être réalisé par quelqu’un d’autre ?

Les tâches que vous n’aimez pas ou pour lesquelles vous n’apportez pas de valeur réelle ajoutée sont les premières candidates à la délégation. Voici quelques exemples :

  • Service client : Répondre à des emails ou gérer des appels peut être chronophage. Confiez cette mission à une personne expérimentée.
  • Ménage ou jardinage : Ces activités nécessaires peuvent être réalisées par des professionnels qui vous libéreront du temps.
  • Organisation d’événements : Un mariage ou une fête ? Faites appelle à un ami ou un professionnel à un moment donné pour éviter le stress.
  • Tâches professionnelles répétitives : Rédaction, maintenance de sites web, ou suivi administratif peuvent être confiées à des freelances ou des assistants.

Ces choix ne signifient pas que ces tâches manquent d’importance, mais simplement qu’elles ne nécessitent pas obligatoirement votre intervention

Les avantages cachés de la délégation

  1. Plus de temps pour vos passions
    Imaginez pouvoir consacrer vos journées aux activités qui vous motivent. Que ce soit explorer de nouveaux projets, approfondir vos compétences ou passer plus de temps avec vos proches, déléguer vous libère pour ce qui compte vraiment.
  2. Une meilleure productivité
    Lorsque vous concentrez sur vos forces et laissez les autres gérer le reste, vous devenez naturellement plus efficace. Cela profite à votre travail, mais aussi à votre équilibre personnel.
  3. Créer des opportunités pour les autres
    En déléguant, vous donnez à d’autres la chance de briller dans ce qu’ils savent faire. Une collaboration réussie est souvent un échange gagnant-gagnant.

Un dernier conseil : Investissez dans le temps, pas dans le stress Certes, déléguer à un coût, qu’il soit financier ou organisationnel. Mais gardez ceci en tête : l’argent se remplace, le temps, lui, est irremplaçable.

Honnêtement, si vous êtes arrivé jusqu’ici, c’est peut-être le signe qu’il faut tenter. Je ne dis rien, je laisse le bouton là, juste en bas. Vous voyez ?

Je veux plus de temps

Votre Dévoué,

J-Philippe Berten

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3 choses que vous ne devez jamais faire au travail — elles vous font perdre du temps

Le travail est une sphère où nos habitudes, qu’elles soient bonnes ou mauvaises, peuvent jouer un rôle décisif dans notre efficacité. Parfois, ce sont de simples comportements, que l’on juge anodins, qui ralentissent notre progression et sapent nos efforts. Aujourd’hui, explorons trois habitudes courantes qui peuvent coûter chères en Temps, et voyons comment les remplacer pour retrouver une véritable sérénité au quotidien.

1. Dire « oui » à tout : la voie rapide vers l’épuisement

Vous est-il déjà arrivé de dire « oui » à une demande, alors qu’une petite voix intérieure vous soufflait que ce n’était pas une bonne idée ? Nous avons tous vécu cela. Parfois, c’est pour éviter de décevoir un collègue, pour prouver notre engagement ou simplement par habitude. Pourtant, dire « oui » à tout, c’est comme essayer de courir plusieurs marathons en même temps : à force de s’épuiser, on finit par ne plus avancer.

Cette incapacité à refuser les sollicitations peut paraître anodine, mais ses répercussions sont bien réelles. D’abord, elle surcharge notre emploi du temps, nous laissant peu ou pas d’espace pour ce qui est essentiel. Ensuite, elle épuise notre énergie mentale et physique, nous rendant moins performants sur les tâches qui comptent vraiment. Enfin, elle peut générer un sentiment de frustration ou de surmenage, car nous perdons de vue nos priorités.

Dire « non », c’est bien plus qu’un simple mot. C’est une affirmation de soi, une reconnaissance que notre temps et notre énergie sont précieux. Ce n’est ni un acte d’égoïsme ni une preuve de faiblesse, mais une manière de prendre soin de soi pour mieux contribuer aux projets qui ont réellement du sens.

Par exemple, au lieu d’accepter une tâche supplémentaire dans l’immédiat, vous pourriez dire : « Ce projet est intéressant, mais je ne pourrai m’y consacrer que demain. » Ce genre de réponse montre que vous restez ouvert et professionnel tout en respectant vos limites.

Pour parvenir à cet équilibre, il est essentiel de clarifier vos priorités. Prenez l’habitude d’évaluer chaque demande selon deux critères : son urgence et son importance. Si une tâche ne correspond pas à ces critères, demandez-vous si elle peut être déléguée ou planifiée ultérieurement.

Posez des limites avec bienveillance. Cela peut être aussi simple que de bloquer certains créneaux dans votre agenda pour travailler sur des projets prioritaires ou prendre le temps de vous reposer. Chaque « non » bien placé est en réalité un « oui » à ce qui compte vraiment : vos objectifs, votre santé et votre bien-être global.

Apprendre à dire « non » demande du courage, mais c’est une habitude qui vous transformera. Vous gagnerez en sérénité, en efficacité et en clarté dans vos décisions, tout en renforçant votre respect pour vous-même.

2. Travailler dans un espace désordonné : l’ennemi caché de votre productivité

Un bureau encombré, des dossiers empilés sans logique apparente, ou encore un écran d’ordinateur saturé de fichiers éparpillés… Cela vous semble familier ? Ce désordre, bien que souvent normalisé, agit comme un frein invisible à votre boulot. À chaque instant passé à chercher un document égaré ou à déplacer des piles de papiers, vous perdez non seulement du temps, mais aussi de l’énergie mentale précieuse.

Le désordre affecte bien plus que la productivité : il influence aussi votre état d’esprit. Un environnement chaotique peut générer un stress latent, vous laissant avec un sentiment d’être submergé avant même de commencer votre journée. À l’inverse, un espace de travail rangé et organisé favorise une ambiance propice à la concentration et à la créativité.

Créer un environnement ordonné ne nécessite pas de grands changements, mais plutôt l’adoption de petites habitudes régulières. Par exemple, prenez quelques minutes à la fin de chaque journée pour ranger votre bureau. Classez vos papiers importants, fermez les onglets inutiles sur votre ordinateur. Ces gestes simples, répétés chaque jour, permettent de maintenir un espace accueillant et fonctionnel.

L’organisation, cependant, ne se limite pas aux objets physiques. Votre espace numérique mérite également une attention particulière. Prenez le temps d’organiser vos emails, de nommer correctement vos fichiers, et de créer des raccourcis pour accéder rapidement à vos outils essentiels. En réduisant les distractions et les « ras-le-bol » liées à la recherche, vous améliorez automatiquement votre Travail.

Souvenez-vous : un espace de travail ordonné reflète un esprit clair. C’est un investissement minime en temps qui produit de grands bénéfices en sérénité et en efficacité. Vous serez surpris de constater à quel point un environnement organisé peut transformer votre manière de travailler, en vous permettant de rester concentré sur ce qui compte vraiment.

3. Oublier de faire des pauses : un mythe contre-productif

Dans un monde où l’efficacité est souvent valorisée à l’extrême, ignorer les pauses peut sembler être une stratégie logique. Pourtant, travailler sans interruption est une erreur courante qui nuit à la qualité de votre travail. L’énergie mentale, comme l’endurance physique, n’est pas infinie : plus vous la sollicitez sans répit, plus elle s’épuise rapidement.

Sans pause, la fatigue s’installe petit a petit. La concentration se dégrade , les idées deviennent moins claires, et les erreurs se multiplient. Ces symptômes, bien que subtils au début, s’amplifient et affectent votre efficacité au travail. Les pauses, loin d’être une perte de temps, sont en réalité des outils essentiels pour recharger vos batteries et retrouver un regard neuf sur vos tâches.

Une pause efficace ne demande pas beaucoup de temps. Elle peut consister en une courte promenade pour stimuler votre circulation sanguine, quelques respirations profondes pour apaiser votre esprit, ou simplement quelques minutes loin de votre écran pour détendre vos yeux. Ces moments de recul offrent l’opportunité de vous recentrer et d’aborder vos tâches avec une perspective fraîche et une énergie renouvelée.

Adopter cette pratique demande un changement de mentalité : il ne s’agit pas de travailler plus, mais de travailler mieux. Chaque pause devient une parenthèse bénéfique, un souffle dans le rythme effréné de la journée. En l’intégrant à votre routine, vous constaterez une amélioration non seulement de votre efficacité au travail, mais aussi de votre bien-être.

La clé réside dans l’équilibre : alterner des périodes de concentration intense avec des pauses régulières crée une cadence naturelle, propice à un travail de qualité et à une santé mentale préservée. Cela vous permet non seulement d’être performant, mais aussi d’apprécier davantage ce que vous faites.

L’essentiel à retenir de ces 3 Exemples est simple : ces habitudes peuvent sembler inoffensives, mais elles ont un impact réel sur votre Temps et vos résultats. Si vous vous reconnaissez dans ces comportements, sachez que vous n’êtes pas seul. Le plus important est de prendre conscience de leur effet et de faire un pas, même petit, vers des habitudes plus saines.

Votre Dévoué,

J-Philippe Berten

P.S : La maîtrise du temps n’est pas un rêve, elle peut devenir votre réalité dès Demain. Cliquez ici, faites le premier pas, et je vous garantis que vous ne regarderez plus jamais votre emploi du temps de la même manière.

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Comment gérer ses priorités efficacement pour un emploi du temps maîtrisé

Il nous arrive à tous de nous retrouver submergés par une multitude de tâches, avec l’impression que les 24 heures de la journée ne suffisent pas. Pourtant, l’une des clés pour retrouver du contrôle sur notre emploi du temps réside dans l’art de définir ses priorités. Comment faire face à cette avalanche de responsabilité tout en conservant son calme et sa productivité ? La solution se trouve dans un système simple et efficace : classer nos tâches en quatre catégories principales.

1. Important et Urgent : Agir sans attendre

Certaines tâches ne peuvent tout simplement pas attendre. Elles sont cruciales et doivent être accomplies immédiatement, sous peine de graves conséquences. Cela peut être une facture à payer, un rendez-vous médical à ne pas manquer, ou encore un projet professionnel avec une échéance proche. Ces actions sont à accomplir en priorité. Ce qui est intéressant, c’est que certaines de ces tâches peuvent être simplifiées ou même déléguées. Par exemple, si vous devez préparer un repas pour un événement urgent, déléguer la préparation à un ami ou un service de traiteur peut vous libérer du temps pour d’autres priorités.

Astuce : N’hésitez pas à investir de l’argent pour gagner du temps. Parfois, une petite dépense peut vous permettre de mieux gérer vos responsabilités et de vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

2. Peu Important mais Urgent : Éviter la tentation

Cette catégorie comprend les tâches qui semblent urgentes sur le moment, mais qui, en réalité, ne sont pas essentielles. Prenons l’exemple des Black Fridays : pour une personne qui cherche à acheter du matériel spécifiques à prix réduits, cela peut sembler urgent. Mais si vous ne planifiez pas de tels achats, alors ils ne sont que des distractions.

La véritable question ici est de savoir : « Quelles seront les conséquences si je ne fais pas cette tâche maintenant ? » Si la réponse est qu’il n’y a aucune conséquence sérieuse, alors il est préférable de reporter ou d’ignorer cette tâche.

3. Peu Urgent mais Important : Priorité à long terme

Les tâches dans cette catégorie sont souvent mises de côté en faveur de celles jugées urgentes. Cependant, elles sont tout aussi importantes à long terme. Cela inclut la planification de projets, l’élaboration de stratégies ou encore l’amélioration de vos compétences. Ces actions ne sont pas pressées, mais leur procrastination peut nuire à votre progression future.

Attention : Remettre à plus tard ces actions peut être un piège. Vous pourriez passer trop de temps à vous occuper de choses urgentes mais moins importantes, ce qui nuira à vos objectifs à long terme. Assurez-vous de leur accorder une attention régulière.

4. Peu Important et Peu Urgent : Minimiser ces distractions

Enfin, il y a ces tâches qui ne sont ni urgentes ni importantes. Ce sont souvent des distractions qui envahissent notre quotidien : regarder un programme à la télévision, passer des heures sur les réseaux sociaux ou discuter en ligne sans objectif précis. Bien qu’il soit essentiel de prendre du temps pour se détendre, ces activités ne devraient pas occuper une place importante dans votre emploi du temps.

Stratégie : Limitez ces distractions. Vous pouvez tout à fait vous offrir du temps pour des activités plus légères, mais veillez à ce qu’elles ne prennent pas le pas sur vos priorités.

Une méthode simple à appliquer : la liste de priorités

Pour appliquer cette méthode de manière optimale, achetez un carnet de notes personnel ou utilisez votre smartphone ou votre ordinateur pour gérer vos domaines. Sur la première page, inscrivez : « Important et Urgent ». Sur la deuxième page, inscrivez : « Important mais Peu Urgent ». Ignorez les tâches de la catégorie « Peu Important mais Urgent » et celles de la catégorie « Peu Important et Peu Urgent ».

Lorsque vous ajoutez une nouvelle tâche, classez-la dans la catégorie qui correspond. Par exemple, un rapport à rendre immédiatement doit être inscrit dans la catégorie « Important et Urgent ». Si un achat pendant une période de soldes semble nécessaire, placez-le dans « Important et Urgent », sinon, laissez-le de côté.

Lorsque vous avez suffisamment de tâches dans chaque catégorie, commencez à les numéroter par ordre de priorité (1 étant la priorité maximale). Concentrez-vous sur la tâche n°1 et ne passez à la suivante qu’une fois la première terminée.

Conseil pratique : Chaque jour, évaluez vos priorités et ajustez la liste en fonction des nouvelles tâches. Assurez-vous de toujours vous concentrer sur la tâche numéro un avant de passer à la suivante. Si de nouvelles urgences surviennent, réajustez votre liste sans perdre de vue vos priorités à long terme.

En suivant ce système, vous pouvez accomplir beaucoup plus en une semaine que beaucoup ne le font en un mois. Il est temps de prendre le contrôle de votre emploi du temps et d’apprendre à gérer vos priorités de manière efficace !

J-Philippe Berten

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Temps et Développement Personnel : Les Clés pour Maîtriser Votre Temps

Le développement personnel, ce chemin d’évolution qui nous pousse à être une meilleure version de nous-mêmes, est intimement lié à notre capacité à gérer le temps. Pourquoi ? Parce que le temps est une ressource précieuse, constante mais inépuisable, et surtout, il définit tout ce que nous pouvons accomplir dans une journée, une semaine, une vie. Comment pourriez-vous vous développer personnellement si vous n’avez pas le temps ?

Le Temps : Une Ressource Universelle, Mais Inégalement Utilisée
Le temps est une ressource universelle. Que l’on soit à la tête d’une grande entreprise, un parent dévoué ou un passionné en quête de nouvelles connaissances, nous avons tous exactement 24 heures par jour. Pourtant, l’usage que nous en faisons varie considérablement d’une personne à l’autre. Certains semblent avoir une maîtrise parfaite de leur emploi du temps, transformant chaque minute en une opportunité, tandis que d’autres se retrouvent constamment en retard, submergés par des tâches urgentes, sans jamais trouver un moment pour respirer. La bonne nouvelle ? Nous pouvons tous apprendre à mieux gérer notre temps et à en faire un allié précieux.

L’Art de Mettre le Temps à Votre Service

L’objectif n’est pas de courir après le temps, mais d’en faire un partenaire fidèle. Il ne s’agit pas de remplir vos journées de tâches inutiles, mais de vivre chaque instant avec intention, en vous concentrant sur ce qui compte vraiment. La clé pour y parvenir réside dans la patience, la réflexion, et surtout, une planification alignée avec vos priorités et vos valeurs profondes.

Nous devons créer des espaces de réflexion, de planification et d’organisation pour éviter de perdre du temps dans des activités futiles qui ne contribuent ni à notre épanouissement ni à nos objectifs. La gestion du temps, c’est aussi savoir quand se poser et réfléchir avant de passer à l’action. C’est un équilibre entre l’anticipation et l’acceptation de l’imprévu, entre agir avec discernement et savoir prendre des pauses.

Les Clés pour Maîtriser Votre Temps et Atteindre Vos Objectifs

Voici quelques principes simples qui vous aideront à optimiser votre gestion du temps et à avancer plus sereinement dans vos objectifs, qu’ils soient personnels ou professionnels :

  1. Définissez des objectifs clairs et non négociables.
    Vos objectifs doivent devenir des repères, des buts à atteindre sans compromis. Prenez le temps de définir un plan réaliste et détaillé, et fixez un délai qui vous permettra d’avancer de manière réfléchie et motivée. Le succès réside dans la capacité à définir précisément le chemin à parcourir.
  2. Fixez des délais et des priorités
    Pour chaque projet, fixez une date limite. Ce délai devient un moteur pour rester concentré et créatif. Évitez de vous laisser engloutir par des tâches secondaires qui ne contribuent pas à la réalisation de vos objectifs. Évaluez le temps nécessaire et priorisez ce qui compte vraiment.
  3. Préparez-vous à l’imprévu
    Le changement est inévitable. Prévoir des moments pour gérer les imprévus dans votre emploi du temps est une manière intelligente de rester maître de la situation. Face à un obstacle inattendu, utilisez-le comme une opportunité d’apprendre et d’améliorer vos processus.
  4. Connaissez votre rythme naturel
    Découvrez les moments de la journée où vous êtes le plus productif et ajustez vos tâches en fonction. Certaines personnes sont plus performantes le matin, d’autres l’après-midi ou le soir. Respectez votre rythme biologique pour être plus efficace.
  5. Comprenez votre environnement
    Que ce soit à la maison, au travail ou dans vos relations, votre environnement joue un rôle important dans votre gestion du temps. Apprenez à synchroniser vos actions avec celui-ci pour éviter les distractions et rester concentré sur vos priorités.
  6. Planifiez avec flexibilité
    La planification est essentielle pour limiter les erreurs et les imprévus. Une bonne préparation vous offre une vision claire de ce qui doit être fait et vous permet d’ajuster vos actions si nécessaire. Avec une planification stratégique, vous êtes mieux équipé pour faire face aux défis.

Utilisez votre temps à bon escient

Le temps est précieux, et une fois qu’il est passé, il est perdu à jamais. Cependant, vous avez le pouvoir de décider comment l’utiliser. Chaque minute que vous investissez dans une planification réfléchie vous rapproche de vos objectifs. Ne vous laissez pas submerger par les contraintes, mais apprenez à les gérer de manière constructive.

La gestion du temps est une compétence qui s’affine avec la pratique et la réflexion. En anticipant les changements, en apprenant de vos erreurs passées, vous prenez le contrôle de votre temps et, par conséquent, de votre vie. Ce n’est pas en courant après le temps que vous réussirez à avancer, mais en l’intégrant pleinement dans vos priorités et vos actions.

Alors, prenez un moment aujourd’hui pour réfléchir à votre gestion du temps. Quels ajustements pourriez-vous faire pour mieux aligner votre emploi du temps avec vos aspirations ? Ce n’est jamais une perte de temps que de réorganiser sa vie pour en tirer le meilleur parti.

Avec toute ma Bienveillance,

J-Philippe Berten

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Transformez votre Temps Perdus en Opportunités

Pendant longtemps, j’ai vu les moments « perdus » comme des parenthèses frustrantes : attendre dans les embouteillages, patienter dans une salle d’attente ou simplement être bloqué par un imprévu. Mais avec le temps, j’ai appris qu’ils pouvaient se transformer en véritables opportunités, des « pépites de Temps » pour progresser, apprendre ou simplement respirer.

Ces instants que l’on croyait inutiles peuvent être utilisés pour enrichir notre vie professionnelle ou personnelle. Et croyez-moi, cela change tout.

Comment profiter des périodes de temps perdus ?

J’ai souvent dû jongler entre des priorités multiples et des imprévus. Les moments d’attente étaient fréquents : un collaborateur retardé, un client qui modifie ses plans ou simplement une réunion qui prend du retard. Plutôt que de céder à l’agacement, j’ai commencé à voir ces périodes comme une opportunité.

J’ai par exemple utilisé ces moments pour écouter des podcasts sur le leadership ou le développement personnel. Ce qui aurait pu être une perte de temps s’est transformée en un moment d’apprentissage. Ces petites actions m’ont permis de rester motivé et de garder une vision à long terme pour mes projets.

Voici Quelques Stratégies Concrètes pour Exploiter ces « Moments Perdus »

1. Transformez vos trajets en apprentissages inspirants
Que vous soyez en voiture ou dans les transports en commun, ces moments peuvent devenir des opportunités précieuses pour enrichir votre esprit. Munissez-vous de livres audio ou de podcasts sur des sujets qui vous passionnent ou qui vous aident à avancer dans vos projets ou bien même faire vos courses en ligne 🙂

Personnellement, j’utilise mes trajets pour écouter des conférences ou des podcast. J’ai une amie qui fait ces courses dans les bouchons Tirez parti de ce temps.


2. Redonnez de la valeur aux salles d’attente
Ces lieux, souvent synonymes d’ennui, peuvent se transformer en havres de créativité. Emportez un carnet de notes pour coucher sur papier vos idées ou listez vos priorités. Si vous préférez la technologie, des applications de lecture ou des articles inspirants peuvent remplir ces instants de manière productive.


3. Soyez toujours prêt
Je me suis rendu compte qu’avoir un livre ou un podcast prêt à portée de main peut transformer n’importe quelle attente en une opportunité. Cette habitude m’a permis d’optimiser des heures qui, autrement, auraient été perdues.


4. Identifiez vos « pépites de temps »
Prenez le temps d’analyser votre journée pour repérer ces instants où vous êtes souvent en pause ou en attente. Que ce soit avant une réunion, durant une pause déjeuner ou même en attendant un collègue, ces moments peuvent être exploités pour des activités enrichissantes.

Au travail, j’ai souvent utilisé ces petites fenêtres pour relire mes objectifs ou m’avancer sur des tâches importantes. Ces courtes périodes, bien exploitées, peuvent s’accumuler pour libérer des plages horaires plus significatives.


Ces stratégies sont des invitations à repenser notre rapport au temps. Chaque instant, aussi anodin soit-il, peut devenir une opportunité pour avancer vers vos objectifs. Transformez ces moments souvent considérés comme inutiles en véritables moteurs de croissance personnelle et professionnelle.

La vraie richesse de cette approche ne se mesure pas seulement en tâches accomplies, mais aussi en satisfaction personnelle. Imaginez ce que vous pourriez accomplir si chaque instant était utilisé avec intention. Pour moi, ces « pépites de temps » m’ont permis de me former en continu, d’avancer dans mes projets et, surtout, de me libérer plus de temps pour ma famille.

Ces moments récupérés deviennent une ressource précieuse, une source de sérénité et de progrès.

Et vous, comment pourriez-vous transformer ces instants « perdus » ? Prenez quelques minutes pour réfléchir à vos propres opportunités. Les moments que vous pensez inutiles peuvent devenir des tremplins pour accomplir ce qui compte vraiment

Avec toute ma bienveillance,
Jean-Philippe Berten

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Les 6 Grandes Lois du Temps en milieu Professionnel

Si vous êtes comme moi, vous avez probablement traversé ces moments où le temps semble glisser entre vos doigts, où les jours défilent à toute vitesse sans que vous ne puissiez tout accomplir. La gestion du temps peut parfois ressembler à un défi insurmontable, avec des tâches urgentes qui s’accumulent, des imprévus qui surgissent de nulle part, et ce sentiment persistant de ne jamais en faire assez. Pourtant, il existe des clés pour reprendre le contrôle.

Lorsque j’étais manager en logistique, la réalité du quotidien m’a appris que le temps est une ressource aussi précieuse que fragile. À devoir jongler entre les priorités d’une équipe, des deadlines strictes, et les imprévus du terrain, j’ai souvent ressenti la pression. Mais c’est aussi dans ces moments-là que j’ai compris l’importance de maîtriser mon temps, non seulement pour atteindre mes objectifs professionnels, mais aussi pour préserver mon énergie et ma sérénité d’esprit.

C’est là que les 6 grandes lois de la gestion du temps sont devenues mes guides au travail. Ces principes ne sont pas de simples concepts théoriques. Ils m’ont aidé à améliorer ma manière de travailler et, plus largement, ma façon d’aborder la vie. Et ce qui a fonctionné pour moi peut aussi fonctionner pour vous. Que vous soyez submergé par des responsabilités professionnelles, en quête d’équilibre entre vie personnelle et travail, ou simplement désireux de maximiser chaque minute, ces lois offrent une perspective puissante et des outils concrets.

Dans cet article, je vais vous partager ces lois qui ont changé ma manière d’appréhender le temps et comment elles peuvent, à leur tour, vous permettre de retrouver maîtrise et liberté dans votre quotidien.


1. La Loi de Laborit : Prioriser Ce Qui Compte Vraiment

Avez-vous déjà remarqué que nous avons naturellement tendance à commencer nos journées par des tâches simples, voire routinières ? Se servir un café, Répondre à des emails, organiser son espace de travail, ou consulter son agenda… Ces activités, bien qu’agréables et peu exigeantes, n’apportent souvent qu’une satisfaction temporaire. C’est ce qu’explique la Loi de Laborit, selon laquelle nous privilégions instinctivement ce qui est facile ou plaisant, au détriment des tâches plus complexes, mais stratégiques.

Quand je travaillais comme manager en logistique, mes journées débordaient de priorités concurrentes. Mon instinct me poussait à démarrer par des tâches administratives, comme répondre à des demandes par email ou ajuster des plannings. Cela semblait productif sur le moment, mais je finissais par repousser les dossiers importants nécessitant réflexion et stratégie à plus tard dans la journée, au moment où mon énergie et ma concentration étaient déjà entamées.

Un jour, après une matinée passée à « trier » des petites tâches, je me suis retrouvé face à une décision critique à prendre pour mon équipe. Fatigué et pressé par le temps, j’ai fait un choix précipité, que j’ai dû corriger plus tard avec bien plus de stress. Ce jour-là, j’ai réalisé que je devais revoir ma manière de structurer mes priorités.

La Solution : Commencer Par Les Tâches Stratégiques

J’ai décidé de m’attaquer aux projets complexes dès les premières heures de la journée, quand mon esprit est encore frais et ma concentration à son apogée. Pour cela, j’ai instauré un rituel :

  • Identifier la tâche clé : Chaque matin, je définis la mission stratégique qui aura le plus d’impact sur mes objectifs. C’est ce que j’appelle ma « tâche de levier ».
  • Protéger ce temps : Pas de distractions ! Ni email, ni téléphone, ni réunions avant d’avoir avancé significativement sur cette tâche.
  • Bloquer une plage horaire : J’ai réservé la première heure de ma journée à ces tâches complexes.

Les résultats ont été étonnants. Non seulement ma productivité a grimpé en flèche, mais j’ai aussi terminé mes journées avec un sentiment de satisfaction bien plus grand. J’avais l’impression de contrôler mon temps, plutôt que de le subir.

Ce Que Vous Pouvez Faire

Si cette méthode vous parle, voici comment vous pouvez l’appliquer dans votre propre contexte :

  1. Identifiez votre « Everest » quotidien : Quelle est la tâche qui aura le plus d’impact aujourd’hui ?
  2. Démarrez tôt et sans distractions : Votre énergie mentale est une ressource précieuse. Utilisez-la judicieusement.
  3. Célébrez vos victoires : Terminer une tâche importante dès le matin est un booster d’énergie pour le reste de la journée.

La Loi de Laborit nous rappelle que pour avancer vers nos objectifs, nous devons inverser nos instincts naturels. Attaquer ce qui est difficile en premier demande de la discipline, mais c’est une habitude qui peut transformer vos journées… et votre carrière. Alors, pourquoi ne pas essayer demain ?


2. La Loi de Fraisse : Donner du Sens à Chaque Tâche

Avez-vous remarqué que le temps semble s’allonger lorsque vous faites quelque chose qui vous ennuie ? Ou, au contraire, qu’il file à toute allure lorsque vous êtes captivé par une activité ? C’est exactement ce qu’explique la Loi de Fraisse, qui met en lumière l’influence de l’intérêt que l’on porte à une tâche sur notre perception du temps.

Trouver l’Intérêt Caché

En logistique, certaines tâches sont répétitives – comme l’analyse des indicateurs de performance (KPI) ou la planification des livraisons – pouvaient paraître monotones. Mais j’ai rapidement compris qu’il ne s’agissait pas seulement du quoi que je faisais, mais de pourquoi je le faisais.

Prenons l’exemple de la coordination des équipes pour une opération logistique complexe. Sur le papier, cela ressemblait à un simple enchaînement de tâches, mais en me connectant à son impact final – réduire les délais de livraison pour nos clients et soulager le stress de mes collègues – j’ai trouvé une raison de m’investir pleinement. Cela a transformé une tâche banale en une mission porteuse de sens à notre Travail.

Comment Transformer L’Ennui en Motivation ?

  • Cherchez le « Pourquoi » : Chaque tâche, même la plus anodine, a un rôle à jouer dans un objectif plus vaste. Pourquoi cette mission est-elle importante ? En quoi contribue-t-elle à la réussite globale de votre projet ou de votre équipe ?
  • Fixez-vous un Objectif Personnel : Lorsque j’avais une tâche particulièrement fastidieuse, comme analyser des KPI sur plusieurs mois, je me fixais un défi : trouver une tendance ou un détail qui pourrait transformer notre efficacité. Ce petit défi interne rendait le processus bien plus engageant.
  • Célébrez les Résultats : Une fois la tâche terminée, prenez un moment pour reconnaître son impact. Cela renforce l’idée que même les petits efforts mènent à des résultats significatifs.

Faites de la Loi de Fraisse un Atout

Appliquer cette loi ne nécessite pas de bouleverser votre quotidien. Il s’agit simplement de changer votre regard sur ce que vous faites. Par exemple :

  • Lorsque vous devez assister à une réunion, concentrez-vous sur ce que vous pourriez apprendre ou apporter, plutôt que sur la durée de la réunion elle-même.
  • Si une tâche vous ennuie, essayez de visualiser la satisfaction ou l’impact positif qu’elle générera une fois terminée.

En changeant votre perception, vous ne modifiez pas seulement votre ressenti face au temps : vous transformez vos journées en opportunités d’apprentissage et de satisfaction. Et si vous vous surpreniez à aimer même les tâches les plus simples demain ? Essayez 🙂 et vous comprendrez assez rapidement la loi de Fraisse


3. La Loi de Murphy : Accueillir l’Imprévu avec Sérénité

En logistique, les imprévus ne sont pas des exceptions, mais bien la norme. Une panne soudaine d’un véhicule, une erreur d’inventaire ou même une simple livraison à la mauvaise adresse peuvent transformer une journée bien planifiée en un véritable casse-tête. Si j’ai appris une chose, c’est que prévoir l’imprévisible n’est pas une option, mais une nécessité.

Créer une Zone de Sécurité

En gérant des équipes en logistique, j’ai vite compris que les imprévus pouvaient dérailler un planning en quelques minutes. Une fois, une rupture de stock non signalée a paralysé une chaîne entière de production. Depuis ce jour, j’ai mis en place ce que j’appelle une « zone de sécurité » dans tous mes plannings.

Concrètement, cela signifie toujours prévoir des marges de temps ou des solutions alternatives pour absorber les imprévus. Par exemple :

  • Anticiper les retards : En logistique, j’ajoutais systématiquement 15 à 20 % de temps supplémentaire à chaque étape clé. Si tout se déroulait comme prévu, ce temps était un bonus pour avancer sur d’autres tâches.
  • Prévoir des alternatives : Avoir des fournisseurs de secours ou des plans B en cas de problème majeur s’est souvent avéré salvateur.
  • Encourager la transparence : Une bonne communication dans l’équipe permet d’identifier rapidement les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent.

Pourquoi Prévoir l’Imprévu ?

  1. Ça Permet de Réduire le Stress : Lorsque vous savez que votre planning a une marge d’adaptation, vous abordez les imprévus avec beaucoup plus de calme et de lucidité.
  2. Ça Optimise l’Efficacité : Les solutions improvisées en pleine crise coûtent souvent plus de temps et d’énergie que celles préparées à l’avance.
  3. Vous Gagner en Confiance : En prévoyant l’imprévisible, vous renforcez votre crédibilité et votre capacité à gérer les situations complexes au sein de votre entreprise.

Faites de Murphy un Allié

La Loi de Murphy nous rappelle que « ce qui peut mal tourner finit souvent par mal tourner« . Mais au lieu de la craindre, pourquoi ne pas l’utiliser comme une opportunité d’agir ? Voici comment :

  • Acceptez l’incertitude : L’imprévu fait partie de la vie. L’accepter, c’est déjà se préparer à mieux y faire face.
  • Trouvez des solutions créatives : Transformez les imprévus en opportunités d’apprentissage pour affiner vos processus.
  • Célébrez les succès : Chaque problème surmonté est une victoire qui renforce votre résilience aux défis futurs.

En fin de compte, la gestion du temps, comme celle des imprévus, repose sur la flexibilité et la préparation. En adoptant cette approche proactive, vous transformerez les problème potentiel en une opportunité de démontrer votre maîtrise et votre calme.


4. La Loi de Parkinson : Maîtriser le Temps en Fixant des Délais Serrés

« Plus on a de temps pour accomplir une tâche, plus on en prend. » Cette vérité, formulée par Cyril Northcote Parkinson, a résonné en moi à de nombreuses reprises dans ma carrière.

En tant que manager, j’ai souvent constaté que lorsqu’un projet n’avait pas de deadline clairement définie, il pouvait s’éterniser. Mes équipes, et moi-même, étions pris dans un cercle vicieux : perfectionnisme, procrastination, ou simplement une allocation excessive de temps. À l’inverse, lorsque nous travaillions avec des délais serrés mais réalistes, l’énergie collective se mobilisait pour atteindre nos objectifs efficacement.

Un exemple marquant : lors d’un projet de réorganisation d’entrepôt, un délai initialement flexible nous a fait perdre des semaines précieuses. En fixant une deadline ferme et en la communiquant clairement à l’équipe, nous avons réussi à finaliser le projet en une fraction du temps prévu, sans compromettre la qualité.

Pourquoi Fixer des Délais Serrés Fonctionne ?

  1. Ça Permet d’Obtenir une Concentration Maximale au Projet : Un délai limité vous force à prioriser l’essentiel et à éviter certaines distractions.
  2. Ça Permet de Créer une Énergie et une Motivation Collective : La pression d’une deadline proche stimule souvent l’adrénaline et la créativité en équipe.
  3. On Obtiens Réellement des Résultats Concrets : En réduisant le temps disponible, vous diminuez la tentation de chercher la perfection et vous vous concentrez sur l’efficacité.

Comment Appliquer la Loi de Parkinson au Quotidien ?

  • Définir des Deadlines Claires : Même pour les petites tâches, fixez-vous des limites de temps précises.
  • Réduire le Temps Disponible : Si une tâche pourrait être réalisée en 4 heures, essayez de la terminer en 3.
  • Utiliser des Techniques de Gestion du Temps : La méthode Pomodoro, par exemple, divise le temps en blocs de travail concentrés suivis de courtes pauses, ce qui maximise l’efficacité.
  • Évaluer et Ajuster : Après chaque projet, analysez ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être optimisé pour les prochaines fois.

Au fil des années, j’ai compris que le temps est une ressource précieuse qu’il ne faut pas gaspiller. Fixer des délais serrés, c’est apprendre à respecter cette ressource et à valoriser chaque minute. Cela ne signifie pas précipiter le travail, mais plutôt maximiser sa qualité dans un laps de temps raisonnable.

Et vous, quelles stratégies utilisez-vous pour rester concentré et respecter vos délais ?

Rappelez-vous, chaque instant que vous sauvez peut être consacré à ce qui compte vraiment : vos proches, vos loisirs, ou vos projets personnels et professionnel


5. La Loi d’Illich : L’Art de Préserver Son Énergie et Son Efficacité

« Au-delà d’un certain point, travailler davantage réduit l’efficacité. » Cette loi, formulée par l’économiste Ivan Illich, m’a frappé de plein fouet lorsque je suis tombé dans le piège classique du surmenage.

Pendant mes années en tant que manager logistique, il y avait des périodes où la charge de travail semblait sans fin : des livraisons à organiser, des pièces urgente a réceptionné, des indicateurs à analyser, des problèmes imprévus à résoudre. À force d’enchaîner des heures supplémentaires, ma productivité diminuait au point où même les tâches simples devenaient un défi. Je me surprenais à refaire plusieurs fois la même chose ou à commettre des erreurs évitables.

Ces journées interminables avaient un coût : une fatigue accumulée qui altérait non seulement mon efficacité professionnelle, mais aussi ma qualité de vie personnelle. Un soir, alors que je rentrais trop tard pour voir mes enfants avant leur coucher, j’ai décidé que cela ne pouvait plus continuer ainsi et j’ai commencé a utilisé cet loi de Gestion du Temps

Pourquoi Faire des Pauses est Essentiel ?

Il est prouvé que travailler sans relâcher la pression, épuiser non seulement le corps, mais aussi l’esprit.

Des pauses régulières permettent:

  • De Renouveler l’Énergie : Quelques minutes de repos permettent de recharger ses batteries mentales.
  • De Stimuler la Créativité : Prendre du recul aide à voir les problèmes sous un nouvel angle.
  • D’Améliorer la Santé : Réduire le stress et prévenir l’épuisement contribue à un meilleur bien-être général au travail.

Depuis cette prise de conscience, j’ai intégré des pauses régulières dans ma journée, même en pleine période de rush je l’avoue 🙂

  • La Règle des 45 Minutes : Après 45 minutes de travail concentré, je prends 5 à 10 minutes pour respirer, m’étirer ou marcher.
  • Pause Déjeuner Sacrée : Au lieu de manger en vitesse devant mon écran, je prends le temps de me déconnecter et de savourer ce moment.
  • Limites Claires : Je m’efforce de terminer mes journées à une heure raisonnable, en acceptant que tout ne peut pas être fait en une seule journée.

À quand remonte la dernière fois où vous avez pris une pause, une pause où vous n’avez véritablement pas pensé à vos responsabilités ou à vos to-do lists ?

Prenez soin de vous et rappelez-vous que travailler davantage ne signifie pas toujours produire mieux. Cultivez cet équilibre entre effort et repos, et vous verrez des résultats non seulement dans votre travail, mais aussi dans votre vie quotidienne.


6. La Loi de Taylor : Apprenez des Meilleurs

Nous avons tous croisé ces collègues ou supérieurs qui semblent avoir une longueur d’avance sur le temps. Ils réussissent à gérer des projets complexes, à tenir leurs délais, et, étonnamment, à conserver leur calme. C’est précisément le principe de la Loi de Taylor : observer et apprendre de ceux qui maîtrisent l’art de la gestion du temps.

S’inspirer des Maîtres du Temps

J’ai eu l’occasion de travailler avec des professionnels extrêmement efficaces en Logistique et en Restauration. Ce qui m’a marqué, ce n’était pas leur capacité à travailler plus dur, mais leur capacité à travailler plus intelligemment. Leurs secrets résidaient dans de petites habitudes puissantes que j’ai rapidement décidé d’adopter.

  • Prioriser par Impact : Un de mes collègues classait toujours ses tâches selon leur impact direct sur les objectifs de l’équipe. Ce qui comptait le plus passer en premier, peu importe si cela exigeait de dire non à d’autres urgences apparentes.
  • Simplifier les Processus : Mes mentors m’ont appris à toujours me poser cette question : « Y at-il une façon plus simple d’atteindre ce résultat ? ». Cette mentalité m’a permis d’optimiser des chaînes logistiques entières en identifiant des étapes inutiles.
  • Automatiser ce Qui Peut l’Être : Automatiser les rapports répétitifs ou déléguer des tâches chronophages m’a libéré un temps précieux pour me concentrer sur des projets stratégiques.

Pourquoi Cette Loi Change Tout

S’inspirer des meilleurs, c’est comme avoir un raccourci vers l’efficacité. Vous gagnez non seulement en productivité, mais aussi en confiance et en leadership. Lorsque votre équipe vous voit appliquer des méthodes efficaces, elle est naturellement inspirée à suivre votre exemple.

Commentaire L’Appliquer dans Votre Vie

  1. Trouvez un Modèle : Qui, dans votre environnement professionnel ou personnel, semble exceller dans la gestion du temps ? Observez-le attentivement.
  2. Posez des Questions : N’hésitez pas à demander à ces personnes quelles techniques ou outils elles utilisent. Vous pourriez être surpris par la simplicité de leurs astuces.
  3. Imitez, puis Adaptez : Adoptez leurs méthodes, puis ajustez-les à votre propre style de travail et à vos besoins spécifiques.
  4. Devenez Vous-Même un Modèle : Une fois que vous aurez intégré ces pratiques, inspirez à votre tour vos collègues ou proches à mieux gérer leur temps.

La Loi de Taylor nous rappelle que nous n’avons pas à tout réinventer. Apprendre des meilleurs est une voie puissante vers l’amélioration continue. Pourquoi ne pas commencer dès aujourd’hui ? Identifiez une personne qui vous inspire et engagez-vous à observer et à intégrer une de ses pratiques dans votre quotidien.


Pourquoi Ces Lois Comptent Pour Vous

La gestion du temps, en apparence, peut sembler simplement être une affaire d’organisation. Mais en réalité, c’est bien plus que cela : c’est un choix conscient de vivre et de travailler de manière intentionnelle. Elle permet de faire ce qui compte vraiment, de donner un sens à chaque heure et de retrouver de l’espace pour ce qui nourrit notre bien-être personnel et professionnel.

Au travail, maîtriser ces lois peut être un véritable tournant. Imaginez-vous capable de mieux prioriser, de réduire le stress des délais serrés, et de vous libérer des urgences inutiles. Ces gains ne sont pas seulement des victoires pour vous ; ils profitent également à votre équipe, à vos collègues et à vos proches.

Une Vie Plus Équilibrée, Une Productivité Renforcée

Appliquer ces lois dans un environnement professionnel, c’est reconnaître que chaque minute compte et peut être optimisée pour une meilleure qualité de vie. Par exemple :

  • Faire d’abord ce qui est important (Loi de Laborit) vous évite de vous noyer dans des tâches secondaires. Vous démarrez la journée avec énergie, en accomplissant des objectifs clés.
  • Fixer des délais clairs (Loi de Parkinson) vous pousse à respecter un timing précis, à éviter la procrastination et à maintenir votre concentration.
  • Prendre des pauses régulières (Loi d’Illich) vous aide à éviter l’épuisement et à préserver une performance constante tout au long de la journée.

En combinant ces approches, vous bâtissez une « Discipline » qui vous permet non seulement d’atteindre vos objectifs, mais aussi de garder une vision claire de ce qui importe vraiment, sans sacrifier votre équilibre personnel.

L’un des plus grands cadeaux que nous pouvons nous offrir est de récupérer du temps pour ce qui compte : un moment pour respirer, un instant avec nos proches, ou un pas de plus vers nos rêves. Au travail, cela se traduit souvent par une meilleure gestion des priorités et une plus grande efficacité collective. À la maison, cela devient du temps libéré pour jouer avec vos enfants, cultiver une passion, ou simplement savourer un instant de tranquillité.

La question qui change tout

Si vous pouviez récupérer une heure par jour, que feriez-vous avec ce temps ? Que ce soit pour un projet qui vous tient à cœur, une formation que vous remettez sans cesse à plus tard, ou simplement pour vous poser avec un café et respirer, cette heure a le potentiel d’améliorer vos journées.

En fin de compte, maîtriser ces lois revient à reprendre les rênes de votre existence. Ce n’est pas seulement cocher des cases ou boucler des tâches. C’est créer une vie plus alignée, où vous avancez chaque jour avec clarté, intention et épanouissement.

Alors pourquoi ne pas commencer dès aujourd’hui ? Adoptez l’une de ces lois et observez l’impact qu’elle peut avoir sur votre journée, sur votre équipe ou collègue de travail. Chaque minute gagnée est une victoire sur le chaos et un pas vers une vie plus riche et plus harmonieuse.

Avec bienveillance et détermination,
Jean-Philippe Berten

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